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L7 Assistant Foremen / Foremen

Level 7 – Foreman Academy

Nivel 7 – Academia para Capataces

Complete every module, pass the written quiz, sign the acknowledgment, and download the completion record for your supervisor.

Completa cada módulo, aprueba el examen escrito, firma el reconocimiento y descarga el registro para tu supervisor.

Not Completed / No Completado   Last score / Última nota: —

Employee Profile / Perfil del Empleado

Course Progress / Progreso del Curso

0% modules reviewed / módulos revisados
Module 1: Know the ProjectMódulo 1: Conocer el Proyecto
  • Review scope, drawings, specifications, schedule, changes, materials, inspections, restrictions, and known hazards before directing the crew.
  • Do not direct work you do not understand.
  • Revisa alcance, planos, especificaciones, programa, cambios, materiales, inspecciones, restricciones y peligros antes de dirigir.
  • No dirijas trabajo que no entiendes.
Module 2: Plan Tomorrow TodayMódulo 2: Planifica Mañana Hoy
  • Before leaving, know tomorrow's first task, workers, materials, tools, equipment, subs, inspections, deliveries, and restrictions.
  • Antes de salir, conoce primera tarea, trabajadores, materiales, herramientas, equipos, subs, inspecciones, entregas y restricciones de mañana.
Module 3: Morning Walk & Crew MeetingMódulo 3: Recorrido y Reunión de la Mañana
  • Inspect site conditions before production.
  • Explain today's work, assignments, hazards, quality expectations, completion target, and required photos.
  • Revisa condiciones antes de producir.
  • Explica trabajo de hoy, asignaciones, peligros, calidad, objetivo y fotos requeridas.
Module 4: Manpower & AssignmentsMódulo 4: Manpower y Asignaciones
  • Match skill level and crew size to priorities and sequence.
  • Give each worker a clear task, location, expected result, priority, and safety requirement.
  • Asigna habilidades y cantidad de trabajadores según prioridades/secuencia.
  • Da tarea, ubicación, resultado esperado, prioridad y seguridad claros.
Module 5: Safety LeadershipMódulo 5: Liderazgo de Seguridad
  • Lead by example, enforce PPE, stop unsafe work, maintain housekeeping and site protection.
  • Foreman title alone does not make someone a competent person for every operation.
  • Da ejemplo, exige PPE, para trabajo inseguro, mantiene limpieza y protección.
  • Ser Capataz no convierte automáticamente en competent person para toda operación.
Module 6: Production & Quality ControlMódulo 6: Producción y Calidad
  • Monitor progress throughout the day and remove waiting/roadblocks.
  • Check measurements, layout, materials, finish, and hidden work early; correct small problems before they grow.
  • Monitorea progreso y elimina esperas/obstáculos.
  • Revisa medidas, layout, materiales, acabado y trabajo oculto temprano; corrige antes que crezca.
Module 7: Materials, Deliveries & EquipmentMódulo 7: Materiales, Entregas y Equipo
  • Know what is onsite, running low, damaged, or needed tomorrow.
  • Verify deliveries and report damaged/wrong material immediately; track tools/equipment.
  • Sabe qué hay, qué falta, qué está dañado y qué se necesita mañana.
  • Verifica entregas y reporta material dañado/incorrecto; controla herramientas/equipo.
Module 8: Customer & Change OrdersMódulo 8: Cliente y Change Orders
  • Stay professional, do not negotiate price or promise extra work.
  • Customer requests/changed conditions: stop as appropriate, photo, measure, document, report.
  • Mantente profesional, no negocies precio ni prometas trabajo extra.
  • Solicitudes/cambios: para según corresponda, foto, mide, documenta, reporta.
Module 9: Subs, Inspections & DelaysMódulo 9: Subs, Inspecciones y Retrasos
  • Coordinate access/sequence with subs and make work ready before inspections.
  • Report delays and incidents immediately—bad news does not improve by waiting.
  • Coordina acceso/secuencia con subs y prepara trabajo para inspecciones.
  • Reporta retrasos e incidentes de inmediato—esperar no mejora malas noticias.
Module 10: Photos & Daily ReportingMódulo 10: Fotos y Reporte Diario
  • Document before, progress, hidden work, problems, deliveries, change conditions, and end-of-day.
  • Daily report covers manpower, work completed, problems, customer requests, materials needed, and tomorrow's plan.
  • Documenta antes, progreso, oculto, problemas, entregas, cambios y final del día.
  • Reporte diario cubre personal, trabajo, problemas, solicitudes, materiales y plan de mañana.
Module 11: Leadership, Punch & CloseoutMódulo 11: Liderazgo, Punch y Closeout
  • Correct the work—do not humiliate the worker. Train and verify understanding.
  • Self-punch, clean, protect, secure, plan tomorrow, and update PM.
  • Corrige el trabajo—no humilles al trabajador. Entrena y verifica comprensión.
  • Haz auto-punch, limpia, protege, asegura, planifica mañana y actualiza al PM.

Written Quiz / Examen Escrito

Passing score / Puntuación mínima: 14 of 15.

1. When should tomorrow's work be planned?

¿Cuándo debe planificarse el trabajo de mañana?

2. What should every worker know before starting?

¿Qué debe saber cada trabajador antes de comenzar?

3. Crew is doing work incorrectly. When should Foreman address it?

La cuadrilla trabaja incorrectamente. ¿Cuándo debe corregir el Capataz?

4. Customer asks Foreman for extra work. What should happen?

Cliente pide trabajo extra al Capataz. ¿Qué debe pasar?

5. Who should know what materials are needed tomorrow?

¿Quién debe saber qué materiales se necesitan mañana?

6. What should happen before hidden work is covered?

¿Qué debe pasar antes de cubrir trabajo oculto?

7. Major material delivery is damaged. What should Foreman do?

Entrega importante llega dañada. ¿Qué hace el Capataz?

8. Does Foreman title automatically make someone competent person for every OSHA operation?

¿Ser Capataz automáticamente hace a alguien competent person para todas las operaciones OSHA?

9. When should delays be reported?

¿Cuándo deben reportarse retrasos?

10. What should PM receive at end of day?

¿Qué debe recibir el PM al final del día?

11. Who should perform first quality punch?

¿Quién debe hacer el primer punch de calidad?

12. What should Foreman do when worker does not understand task?

¿Qué debe hacer el Capataz si el trabajador no entiende?

13. Potential change-order condition found. What should happen?

Se encuentra posible change order. ¿Qué debe pasar?

14. Why are daily photos important?

¿Por qué son importantes las fotos diarias?

15. What is the Pazmino Foreman rule?

¿Cuál es la regla del Capataz Pazmino?
Pazmino Concrete & Construction, LLC
Internal training system. Course content must be supplemented by project-specific requirements and required external certifications/training where applicable.
Sistema interno de entrenamiento. Debe complementarse con requisitos específicos del proyecto y certificaciones/entrenamientos externos cuando apliquen.